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逆境求生存 北重集团“六推进”谋划新发展
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2015年,如何在逆境中求生存,如何在困难下谋发展,既是对中国兵器工业集团防水胶北重集团公司全体干部员工最大的考验,更是激发全体干部员工奋力前行的动力。
持续推进质量效益型发展。如何解决好贷款高、应收高、存货高、利润低“三高一低”问题,是建立质量效益型可持续发展模式的重点。2015年,公司将把“两金”控制在限额之内。
持续推进减亏扭亏工作。按照集团公司减亏扭亏工作要求,结合企业发展实际,公司在2014年制定了7家亏损企业的减亏扭亏方案。
持续推进军民品研发。2015年,军品将立足“四大优势”a.3相竹胶板电路有1相缺相;b.传动机构 惹起机电负荷加重,主动分析三军装备体系建设,准确把握装备需求,提前做好军品研发工作。民品将始终遵循“与市场结合、与成本结合、与用户结合、与生产能力结合”四结合原则。
持续推进市场开拓。2015年,将进一步创新商业模式,健全完善营销机制。特钢板块将紧盯国电、华电、神华等大客户,在高端无缝钢管市场开发上取得新突破;将积极开拓自治区有关项目市场,力争在自治区订单实现重大突破。矿用车板块要在做好做大国内市场基础上,放眼国际市场,与世界矿用车巨头拼市场,不断提升矿用车国际市场《报告》指出份额。煤机板块要加快煤机产品结构调整和产业升级步伐,主动适应市场变化。专用汽车板块要加快专用车更新换代进程,满足用户的需求,拓展新的市场。石油机具产品要充分发挥安东公司市场优势,利用中石油、中石化合格供应商资质,开拓好国内外目标市场,确保石油机具年销售达到3000支以上。
持续推进全价值链体系化精益管理战略。2015年要继续以问题为导向,以指标为引领,围绕生产制造、市场开拓、产品研发、材料利用等8大环节,切实查找存在的问题,针对问题拉出清单,深入剖析问题根源,制定可操作、可量化、可考核的实施方案,强力推动精益管理。能量饲料
持续提高考核工作的实效性。2015年,将加大考核力度。要通过月计划完成情况对各二级单位进行全面考核,加大考核结果与薪酬分配挂钩的力度,更加突出月计划完成情况的考核权重。
2015年,公司将认真贯彻落实集团公司的决策部署,集中一切可以借助的力量,调动一切可以利用的资源,尽最大的努力,用最大的信固定扣心,顽强拼搏、共克时艰,全面完成2015年经营目标,打赢“十二五”收官之战。
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